Cas pratique — Brévia Équipements : une semaine de direction
Cas pratique — Brévia Équipements : une semaine de direction
Situation fictive à visée pédagogique.
Contexte
Vous gérez l’agenda de Camille Laurent, directrice de Brévia Équipements, pour une semaine du lundi au vendredi.
Horaires : 9 h–12 h et 13 h–17 h, sans rendez-vous au déjeuner. Tous les rendez-vous ont lieu sur place ou en visioconférence ; aucun déplacement. Les durées comprennent les éventuels temps de préparation immédiate. Les plages non utilisées restent disponibles pour le travail courant.
| Jour | Horaire | Engagement fixe |
|---|---|---|
| Lundi | 9 h–10 h | Comité interne |
| Mardi | 14 h–16 h | Revue budgétaire |
| Mercredi | 9 h–12 h | Visite du site |
| Jeudi | 15 h–17 h | Réunion stratégique |
| Vendredi | 13 h–15 h | Comité de direction |
| Activité à ajouter | Durée | Contrainte |
|---|---|---|
| Entretien client | 1 h | Lundi entre 10 h et 12 h |
| Réunion RH | 1 h 30 | Mardi entre 9 h et 12 h |
| Point fournisseur | 45 min | Mercredi entre 13 h et 15 h |
| Entretien banque | 1 h | Jeudi entre 9 h et 11 h |
| Validation d’un dossier | 1 h | Vendredi matin |
| Préparation du comité | 2 h consécutives | Jeudi, avant 15 h |
| Travail de fond | Deux plages de 1 h 30 | Deux jours différents, hors vendredi |
Travail demandé
- Construisez l’agenda avec toutes les demandes.
- Vérifiez durées, disponibilités et absence de chevauchement.
- Distinguez engagements fixes, ajouts et plages disponibles.
